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刘畅:“新希望”不卖猪bob电竞登录,打造美食新王国

懂么订阅号2020-04-21 04:07:17

2013年,刘永好正式宣布不再担任新希望六和董事长,刘畅成为公司第六届董事会董事长。这传递了一个非常明确的信号:接班。这个之前被小心保护起来的80后“富二代”,因为家族财富和他父亲的光环,引起了广泛的关注。

但在此之后时间不长,她又从公众视线当中消失了。时隔三年,她结婚生子,有了一对双胞胎。直到2016年10月11日,她才再次公开亮相,回到北大发表“年轻就是新希望的”公开演讲。与近千位学子,进行了一场思想的对话。


不是生来就是公主

刘畅出生于80年,几乎与新希望共同成长,所以她也经常戏称“我是一个养猪的”。

刘永好于79年开始创业,创业并非一帆风顺,这一次惨败。刘畅2岁时,父亲开始了以养鹌鹑和小鸡带来极大名气和财富的“新希望”创业。

从美国西雅图小镇女子中学,到北京外交学院外事文秘专业;从父亲朋友开的广告公司,到新希望集团父亲身边,刘畅的人生一直按父母安排的轨迹运行,“我打小就是比较听话的孩子,父母给出建议,我条件反射般地会顺从。”她曾这样对媒体说。

 然而顺从表面下是逆反的暗流。在北京读书期间,她急于脱离父母影响、找到自己,于是热衷于体验不同的生活方式,打工挣钱,短期散工、企业助理都干过,结识了很多朋友,“三教九流都有”,她觉得北京有很多有趣的人。 

很快,生活还是回到了轨道上。大学毕业后,刘畅以“李天媚”的名字回到新希望乳业控股有限公司担任办公室主任一职。


谁都有失意的时候

这是一段至今仍不愿提及的失败经历。2002年时,新希望乳业在两年内收购了11家企业,但却忽略了重组整合和渠道的铺开,结果导致巨额广告费打了水漂。这对急于证明自己的刘畅来说是个很大的挫败。

2004年,刘畅失落的离开新希望集团,在春熙路开了家小饰品店。她跟着大学时认识的一些开首饰店的朋友去进货,去了广州、义乌等地的批发市场。

那段时间,她完全是小店主心态,“彻底把自己放得很平”。小店生意非常好,在这过程中,家族企业的“公主”身份、出行必五星级酒店的生活似乎已离她远去,成了另一个世界的回忆。

后来她去北大读MBA,这个生意很好的小店也就关掉了。


养猪场的白富美

在北大读MBA期间,刘畅再次回到新希望集团。

 2008年,刚就任北京大学国家发展研究院院长的周其仁来到成都,用了三个月时间调研农村经济。刘畅MBA课程的宏观经济学正是他教的。

再次见到周其仁,刘畅问他,能否当自己的毕业论文导师。

“我当你导师行啊,不过除非你的毕业论文写养猪。”周其仁随口答道。

“写就写呗。”刘畅回答得很痛快,但周围一群人都僵住了。

那段时间,她跟很多同事一起去乐山现代示范养猪场,访问了很多农户,看了所有类型的猪舍,了解新希望集团经营模式。“这次毕业论文是我第一次豁出去了解农村。”

曾经,她想着要“更时尚地养猪”。经过几年扑在养猪场之后,“现在觉得自己当时对‘时尚’的理解太片面了,‘时尚’并不是跟随潮流的衣服和语句。和爸爸一起深入工作以后,我慢慢发现,他的思维、心态绝对是最时尚的。”刘畅说。


新希望的掌门人

为了让刘畅可以顺利接班,刘永好也煞费苦心,搭建了一个新老结合的双核班底,由熟悉新希望、并曾出任六和集团总裁的管理学教授陈春花和刘畅一起担任联席董事长,李兵担任总裁,同时辅以黄代云、王航等“老人”,陈春花负责战略,刘畅负责企业治理,李兵负责落地执行。

陈春花上任之后进行了大刀阔斧的改革,虽然遭遇了旧势力的碰撞和阻挠,但在刘永好的坚定支持下,陈春花分拆了对新希望六和贡献七成以上收入的青岛中心,将其分为5个特区,完成了资源和权利下放;同时在禽肉板块推行产销分离,上下游改为合同供给关系,强化了公司的横向管理;关停28家落后产能公司,分流了2万多员工,同时将四大中心分拆为45个经营单元。在一定程度上,这场改革扫平了新希望原有的顽疾,为刘畅的独自掌舵铺平了道路。

在谈及陈春花时,刘畅表示,陈老师是她的恩师,这三年来,陈春花的出现是一个非常好的安排,从更战略、更学者的角度,帮助公司把思路梳理得更清晰。

今年五月,成功完成任务的陈春花卸任新希望六和联席董事长回归学校,将指挥棒交给了刘畅。


努力打造美食王国

未来新希望将在三个领域发力,一个是产业本身的升级,第二个是食品端,第三个就是国际化。

从主业而言,目前新希望bob电竞登录产量1700万吨;家禽加工方面一年为10亿只;在今年2月宣布收购西北养猪大户本香农业后,刘畅希望公司的生猪养殖加工能力在三年后达到八百万到一千万头。

事实上刘畅更看重在产业链在下游食品领域发展的巨大空间。

此前新希望更多以bob电竞登录和禽肉供应商的身份出现,但实际上新希望已经参与到包括海底捞、吉野家、7-11等餐饮之中,具备了将中餐、西餐标准化,再工业化的能力。而下一步,刘畅打算将这部分能力变成一种服务,包括成立了美食发现中心,对下游的社会化餐饮和消费群体提供解决方案。从报表上来说,食品端的利润会越来越多,这也将改变原有的业务格局,把产业链转变为一体化的供应链。

在这一方面新希望近年来动作频频,包括2013年收购澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy,获得了高端牛肉产品资源;2014年,公司再度收购了美国伊利诺伊州芝加哥公司Ruprecht,这也是一家中高端食品深加工企业。2015年新希望乳业与Moxey家族、Perich集团及澳大利亚自由食品集团合资成立了“澳大利亚鲜奶控股有限公司”,是A2的牛奶的主要生产商。

在国内,2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东;同年3月,新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产布局中餐连锁。此外,新希望六和还拥有“美好”肉食品品牌。目前,新希望的禽肉类已有超过800多品类的半成品、生食和熟食产品。

而这一系列的变化,让新希望bob电竞登录和养殖企业的身份慢慢淡化,而食品王国的轮廓渐渐清晰。刘畅说,这也是社会在倒逼新希望改变,消费升级的背景下,消费人群和消费需求的变化,需要更好的食品,但同时拥有更好的产业链,并且可以全球资源采集,这样的配置公司才有竞争力。

最后用刘畅很喜欢的《蜘蛛侠》中那句台词结束:

With great power comes great responsibility.

能力越大,责任越大!

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